Accor Hotels en passe de revoir sa stratégie d'acquisitions ?
Ce weekend, Accor a finalement annoncé renoncer à devenir un actionnaire de référence d'Air France. La stratégie de diversification du groupe hôtelier français semble aussi marquer le pas suite aux dernières opérations de dépréciation financière passées sur ses récentes acquisitions, OneFineStay et JohnPaul ...
Le 6ème groupe hôtelier au Monde - Accor Hôtels - aurait-il "perdu la main" sur ses récentes opérations de croissance externe ? Ou, selon l'avis de ses gros franchisés, devait-il vraiment se diversifier hors du strict domaine hôtelier ? Ce weekend, deux faits majeurs sont venus marquer son actualité : le renoncement à devenir l'actionnaire de référence d'AirFrance, d'une part, et le passage en provisions de 246 Millions d'euros pour deux de ses récents investissements, OneFineStay et JohnPaul.
Le premier est un portail de locations de vacances (avec service hôtelier) tandis que le second, JohnPaul, est une conciergerie ultra-raffinnée. Dans les deux cas, les deux filiales donnent le très-haut-de-gamme.
Sur OneFineStay, il est possible de réserver l'île du créateur de Virgin, Richard Branson, pour 65.000 € la nuit ou encore une île privée sur Phuket en Thaïlande à 46.000 € la nuit.
Ce weekend donc, Accor a révélé avoir passé ces deux actifs en provisions; soit une dévalorisation de 288 Millions $ que la compagnie n'envisage donc plus de valoriser dans son bilan.
Les raisons de cette dévaluation ? Selon des sources proches d'Accor, "l'acquisition de ces deux marques n'a pas porté ses fruits, notamment en matière de synergies avec les autres marques et les autres savoir-faire du groupe (hôtelier)". Fin de déclaration ...
Ces deux dernières années, Accor avait acquis de nombreuses sociétés technologiques (Availpro, Fastbooking) ou des portails comme OneFineStay et JohnPaul que le groupe avait réuni dans une division appelée "New Business".
Lire aussi:
Accor stoppe sa place de marché pour hôtels indépendants
Accor rachète Availpro ... et inquiète les hôteliers indépendants
Sur le 1er semestre 2018, cette division aurait généré un revenu de 70 Millions € (contre 43 M€ l'année précédente) grâce, notamment, à des acquisitions externes d'autres sociétés. Mais, les pertes - quant à elles - auraient progressé de 24%, s'établissant ) 21 Millions € pour les 6 premiers mois de l'année.
Au final, ces pertes et celles associées à la dépréciation de ses investissements auraient fait plonger les bénéfices du groupe Accor : puisqu'après un 1er semestre 2017 à 191 Millions € de bénéfices, le groupe accuserait un an plus tard une perte globale de 66 Millions €.
Cette dépréciation signera-t-elle la fin des acquisitions du groupe hors de son strict cadre hôtelier ? Selon certains spécialistes, ce serait le cas. Cette semaine, Accor et Katara Hospitality, une filiale du fonds souverain qataris, ont annoncé la création d'un fonds d'investissement doté de 1 Milliards $ pour créer ou racheter (et reconvertir) plus de 9.000 chambres haut-de-gamme en Afrique. Après la prise de contrôle du groupe américain SBE Entertainement, Accor manifeste un recentrage musclé de ses investissements sur son coeur de métier hôtelier.